Что вы получите
Полный разбор вашей ситуации или бизнеса
01
Детальный план решения вашей задачи
02
Четко сформулированную стратегию для дальнейшей работы
03
04
Правильный подбор вашей целевой аудитории
Грамотную упаковку вашего проекта
06
Эффективные инструменты по продажам, подходящие вашему бизнесу
Сделайте первый шаг, свяжитесь со мной уже сегодня
05
Роман Орловский
- Траблшутер
⁃ Первый бизнес-продюсер России
⁃ Основатель онлайн школы «Сложности это Возможности»
Я помогу вам прокачать бизнес и вывести его на принципиально новый уровень – с новыми горизонтами, целями и задачами. Это совершенно иная стратегия и философия предпринимательства. Вместе мы построим новую компанию топ-уровня.

Как только достигнем цели, включится режим «Траблшутер» - «уничтожитель проблем». Траблшутер- это человек, который принимает верные решения, потому что много знает.

Всего людей этой профессии не больше 100 человек в мире. Гонорары некоторых доходят до $100 000 в час, а их расписание распланировано на месяцы вперед. Суть работы траблшутера заключается в том, что он летает по всему миру и решает проблемы людей – быстро и эффективно. Любые проблемы, любых людей. Обычно – больших корпораций, реже – частных лиц.

Не без гордости могу отметить, что я сотрудничал со следующими ведомствами, учреждениями и частными лицами:

• Являлся главным экспертом Министерства обороны;
• Был участником комиссий и рабочих групп в Государственной думе;
• Работал с самыми крупными девелоперами Москвы и Санкт Петербурга;
• Помогал финансистам, которые управляют инвестиционными портфелями от 1 миллиарда долларов США;
• Консультировал бизнесменов из списка Forbes Russia;
• Сотрудничал и продолжаю сотрудничать со звездами отечественного шоу-бизнеса и другими медийными лицами.
Формат работы со мной
Звонок
Анализ вашей проблемы
Двухмесячное обучение
Результат: решение вашей задачи
Остались вопросы?
Кейс №1
Как продать 100 квартир за 3 часа.
Однажды я ехал в Сапсане и заметил женщину, которая была чем-то расстроена и тихо плакала. Я решил подойти и спросить, что случилось и как я могу ей помочь. Женщина ответила, что она находится в безвыходном положении и вряд ли кто-то сможет ей помочь.
Ситуация была следующая: она собственница когда-то крупной строительной компании, у которой недостроено 3 объекта. После спада продаж у нее образовались большие долги и женщина не знала, что ей делать.

В чем были минусы застройщика?
• 2 года ничего не продавали и не возобновляли строительство
• занимали самое последнее место по надежности среди застройщиков
• имели более 1000 негативных отзывов в интернете, что мешало продавать квартиры
• из-за постоянных митингов дольщиков подвергались постоянным проверкам со стороны надзорных органов

Ко всему этому прибавьте закрытые офисы из-за долгов, отсутствие сотрудников (ведь им нечем платить зарплату), многомиллионные долги перед подрядчиками, блокировка расчетного счета, постоянный прессинг со стороны субподрядчиков всеми возможными методами и не всегда в правовом поле.

Казалось бы, хуже не придумаешь.

При встрече на следующий день я поставил перед собой задачу:
• продать 100 квартир выше рынка на 20%.
• потратить 3 часа на ее решение
• совершить 3 холодных звонка
• провести 1 встречу с незнакомым человеком (потенциальным покупателем)

Перед началом нужно было ответить на несколько вопросов:
• Продать 100 квартир нужно разным людям или одному? (Ведь у нас в условиях прописано 3 часа и 3 звонка) Ответ: одному человеку.
• Покупатель должен разбираться в недвижимости? Если покупатель будет разбираться в недвижимости, то не даст высокую цену, а возможно и не купит вовсе. Ответ: покупатель не должен профессионально разбираться в недвижимости.
• Продать за деньги достаточно тяжело, а что если поменять на ликвидный товар? Это хорошая возможность. Желательно, чтобы у потенциального покупателя было много товара и он не знал, что с ним делать.
• Какой товар? Ответ: нерудные материалы (песок - собственник карьера).
• Как найти 3 контакта собственников крупных востребованных карьеров?

Решение было следующее:
Я позвонил в первую компанию, где мне ответил менеджер по продажам. На мой запрос о приобретении песка на сумму 100 млн рублей менеджер удивился и ответил, что "этот объем эквивалентен 18 месяцам работы карьера". Я ответил, что готов общаться по цене только с собственником карьера и оставил свой номер. Через час мне уже позвонили и назначили встречу с собственником.
По этой схеме я назначил еще две встречи с интервалом 30 минут с владельцами двух других карьеров, которые располагаются рядом. Когда я приехал на встречу, я предложил произвести обмен 100 квартир (студии до 20 м) на песок на эквивалентную сумму +20%. Ответ собственника: "мне ваше предложение неинтересно".

Опустил ли я руки? Конечно нет! Это была игра и я намеревался выйти из нее победителем.
Я попросил 5 минут его времени и пообещал, что они будут догонять меня в дверях, чтобы уже Я не передумал.

• Ну давай, удиви меня, - ответил собственник карьера.
И я начал свою речь, разложив ее по пунктам:
• Песок - не актив. Вы не сможете его подарить, передать по наследству или заложить в банк, а вот квартиры - это, бесспорно, актив.
• Построенные квартиры дорожают на +30%. Пока я ехал к вам на встречу, то изучил ваш сайт и мне удалось выяснить, что производительность и продажи эквивалентны 1,5 лет работы вашего карьера (100 млн). Давайте вместе посчитаем, какие расходы у вас будут за это время?
• Реклама. Учитывая рыночную стоимость рекламы в этом месте я предполагаю, что ваши расходы за 18 месяцев составят около 30% (30 млн)
• Налоги. За 18 месяцев вы заплатите 10% (10 млн).
• Ваше личное время. Вы, как руководитель, могли проводить больше времени с семьей и делегировать рабочие вопросы. Во сколько вы оцениваете свое время? -30% (30 млн)
• Упущенная выгода. Когда вы отказываетесь от предложения с обменом на квартиры, вы не получаете 30%, то есть теряете 30% (30 млн).
Итого ваша потеря составляет 130%, в деньгах это 130 млн. Вы все еще хотите, чтобы я ушел?
После этого обсуждения были вызваны заместители и бухгалтеры. На вопрос "какие у вас квартиры?", я ответил, что очень спешу на другую встречу, с более сговорчивым клиентом.

Как итог - договор был заключен на моих условиях путем взаимозачетов. А песок, тем самым, был реализован.

Хотите узнать, как это сделать в вашем бизнесе?

Напишите мне прямо сейчас. Сделайте первый шаг на встречу к прорыву вашего бизнеса. Помните, что каждый большой путь начинается с первого шага.
Кейс №2.
Как продать элитный дом изменив маркетинг.
Ко мне обратился застройщик элитной недвижимости, который построил дом напротив здания одного из силовых ведомств города. Дом премиум класса и рассчитан на 56 квартир. Несмотря на отличную рекламную кампанию, был очень маленький спрос и отсутствие покупателей. Никто не хотел покупать квартиры в этом месте.

Задача: продать все квартиры за 2 недели без скидок.

Решение: использовать минусы и превратить их в плюсы.

Многие успешные люди сталкивались с криминальными ситуациями, а кто-то из их знакомых мог и пострадать от этого. Решили на этом и сделать акцент в маркетинговой стратегии.

Решение: изменить концепцию и сменить маркетолога, а также переименовать комплекс в самое безопасное место в городе «ДОМ КРЕПОСТЬ». В этом комплексе сейфовые двери, камеры по распознаванию лиц «свой-чужой». Вы и ваша семья будет под абсолютной безопасности и под круглосуточной защитой. Были опубликованы специально снятые ролики со сценариями возможных инцидентов, и в конце роликов демонстративный переход на презентацию «ДОМ КРЕПОСТЬ». С концепцией, что в этом комплексе с вами этого точно не случится. Безопаснее места просто нет, где вы сможете жить не беспокоясь, что с вами, что-то может случиться.
Итог:
Подъем продаж в течение 2 недель. Все квартиры были проданы.

Вывод: иногда акцент на правильную деталь, меняет результат.

Если у вас появилось желание работать со мной, то просто напишите мне. Сделайте первый шаг «Ведь даже самый большой путь, начинается с первого шага».
Кейс №3.
Крупная нефтяная компания
Продажа недвижимости крупной нефтяной компании
В данном кейсе я расскажу об успешном опыте продажи квартир в элитных жилых комплексах города, куда перевозила свой офис крупная нефтяная корпорация. Стало известно, что всего будет более 10 тысяч вновь прибывших сотрудников с достаточно высоким уровнем дохода – бизнес-то прибыльный. Безусловно, такой шанс продать элитное жильё было нельзя упустить.

До встречи со мной застройщик уже делал попытки выйти на топ-менеджмент корпорации и даже немного преуспел в этом. Вот что было презентовано:

• Макет будущего комплекса стоимость 10 тысяч долларов США;
• Стилизованные под корпоративную атрибутику лифты;
• Спецтранспорт для организации доставки сотрудников от зоны жилой застройки до места работы;
• Существенная скидка для корпорации – 20% от розничной стоимости жилья;
• Возможность быстрой организации удаленной роботы для заболевших сотрудников;
• Закрытые «корпоративные» подъезды, доступные только для работников компании.
Увы, ответ был с одной стороны неожиданным, а с другой – предсказуемым: «Руководству нет никакой разницы, где именно сотрудники корпорации будут приобретать жильё. Мы не заинтересованы в навязывании им вашего проекта».
Мне была поставлена задача: найти новые решения и продать все квартиры нефтяной корпорации без дополнительных скидок.

Решение:
Я вышел на пресс-секретаря руководителя транснациональной компании и сказал, что мы не упомянул самое главное:
- Если вы знаете, что переезжает сразу 10 тысяч человек, почему бы и вам на этом не заработать?
Подобным образом поступил в свое время Дональд Трамп. Когда он понял, что его помощники и заместители – азартные игроки в казино, он построил им собственный игорный дом. И «ненавязчиво» рекомендовал проигрывать свои деньги именно в заведении самого Трампа. Гениально, правда?

И мы предложили рабочую схему – создать дочернее предприятия, которое уже на этапе строительства приобретет необходимое количество жилья со скидкой 20%. А затем сотрудникам также «ненавязчиво» будет рекомендовано заниматься вопросами покупки недвижимости исключительно через «дочку», которая накрутит к стоимости сразу 40 процентов. При этом служба безопасности также будет «мягко» советовать соблюдать корпоративный дух во избежание каких-либо неприятных последствий.

Наша компания может стать эксклюзивным оператором корпорации со стандартным размером комиссионного вознаграждения 3-5% и поможет организовать весь процесс на самом высоком уровне и «под ключ».

После долгой паузы у меня спросили только одно – а почему вы сразу об этом не сказали. А затем на нас вышел персональный помощник главы корпорации и время для новой встречи и очередного раунда переговоров по заключению контракта.
О чем в итоге мы договорились и к какому пришли заключению, вы сможете узнать на консультации.
Кейс №4.
Завод - рейдерский захват.
Успешный бизнесмен с огромным опытом работы в строительной индустрии построил завод по производству опалубки. Размер инвестиций составил 5 миллиардов рублей. Вскоре предпринимателю поступило интересное посредническое предложение – создать некий «торговый дом» и организовать эксклюзивные продажи продукции завода с приемлемой торговой надбавкой в районе 20%. И уже через 12 месяцев обороты предприятия достигли отметки 3 миллиардов рублей.

А затем на завод позвонила крупная строительная организация, которая захотела работать с производителем напрямую. Мотивируя это тем, что посреднический «торговый дом» сильно завышает отпускную стоимость продукции. Оказалось, что информация была правдива – посредник закупил продукции на сумму 120 миллионов рублей, а покупателям выставил счет на 300 миллионов.
Владелец завода связался с партнером-посредником и попросил объяснений. Ведь на производстве работает 900 человек, завод обременен лизингами и кредитами, а у посредника расходов – зарплата на 20 продавцов. Было предложено пересмотреть раздел прибыли по 300-миллионному контракту.

Итогом разговора стало заявление представителя торгового дома: «Еще один такой разговор, и вы вообще без завода останетесь». Разумеется, подобное общение было неприемлемо – с посредником тотчас были прекращено всякое сотрудничество.

Но и «брокер» оказался, если можно так выразиться, человеком слова – уже через час на заводе было полно силовиков, которые опечатали производство и офис в рамках мгновенно сфабрикованного уголовного дела.

Директор был задержан за якобы нарушение авторских прав. Всё банально и просто – за очень небольшую взятку в 100 тысяч рублей посредник выкупил чертежи производственной линии у одного из инженеров и запатентовал ее. Он выяснил, что это самое слабое место оппонента, ведь сам завод недооценил важность патентной защиты своего производства.

Отбить завод, восстановив справедливость, получилось всего за неделю. А узнать, как это стало возможным, вы сможете у меня на консультации.
Кейс №5.
Как устроится на работу с зарплатой 1 млн в месяц.
Как получить рабочее место с зарплатой один миллион рублей?
В какой-то момент у нас возникла задача – продать топливо крупной строительной организации, работающей на рынке жилой многоквартирной застройки. Я вышел на директора предприятия, рассказал ему о нашем предложении, но никакой заинтересованности не увидел. Ответ был примерно таким – нам постоянно обращаются с такими предложениями, мы не заинтересованы в смене действующего поставщика. Однако мне удалось получить от него договоренность о буквально 5-минутной беседе.
Придя на встречу, я смог предоставить аргументы, которые задержали внимание руководителя на час. Отмечу, что всё это время порядка полусотни сотрудников ждали итогового совещания.
Речь шла далеко не только о топливе. Я перечислил руководителю все слабые места его бизнеса, которые я смог найти. И предложил пути решения.
Из минусов:
• Предоставил записи разговоров сотрудников отдела продаж, свидетельствующие об их малой компетенции и отсутствии клиентоориентированности в общении.
• Предоставил экспресс-аудит сайта компании с указанием большого числа ошибок вплоть до заимствования текстов и картинок с разных сайтов, что стало причиной плохой индексации поисковыми системами.
• Срез по конкурентам, какие услуги и сильные стороны есть у других компаний.
• Распечатал несколько десятков негативных отзывы о компании и указал, что если каждый из 600 сотрудников напишет по одному положительному отзыву, это полностью изменит репутации предприятия.
• Спросил, сколько денег уходит на поисковое продвижение, предположив, что не больше 20 тысяч – ведь результат был нулевой. Оказалось, что расходы составляют 500 тысяч рублей – сам директор был в шоке и не смог объяснить, на что уходят такие колоссальные суммы.
• Указал на отсутствие универсальных скриптов продаж – продавцы говорили что попало, без искренней внутренней заинтересованности (ведь именно она – главный двигатель продаж).
• Нет CRM – мне никто не перезвонил и ничего не отправил после звонка.
• Коммерческое предложение без УТП (уникальное торговое предложение) и т.д.
Что можем поправить:
Ответ «все» и начинать надо было ещё вчера.
Через некоторое время после это знаменательной встречи я возглавил весь коммерческий отдел предприятия и получил заработную плату 1 миллион рублей в месяц. За месяц работы в компании нам с командой удалось увеличить оборот в 5 раз.
Кейс №6.
Как сохранить клиента, когда твой конкурент даёт на 50% ниже твой цены.
Одно из моих приоритетных направлений - логистика. Я собственник транспортной компании. Один из моих клиентов - крупнейший интернет-магазин в России. Каждый день, на протяжении трёх лет, ездят 20 грузовых автомобилей, доставляя тысячи заказов точно в срок. Этот заказчик платит достаточно высокую цену, даже выше рынка.

Как-то раз к моему заказчику пришел мой основной конкурент и предложил работать с ним на более выгодных условиях - со скидкой 50%. Кроме конкурентной цены он предложил более новый автотранспорт, а также готовность забрендировать все свои машины под этот интернет-магазин. Он пришёл прямо к собственнику, с которым даже я не был знаком.

Вы думаете, что на такое предложение согласился бы любой предприниматель? Может быть. Но у меня был главный и очень важный козырь, который позволил мне сохранить контракт. Вы только представьте, какое было удивленное лицо у моего конкурента, когда ему отказали!

• Как же выстроить систему работы, где цена не является основным критерием?
• Особенность логистики с этим крупным клиентом заключалась в огромном количестве операционной деятельности.
• Фуры приезжают на РЦ, их принимает склад.
• Перевозчик должен развести 20 машинами по 200 точкам ПВЗ (пункт выдачи заказов) 2 раза в день - точно в срок, без опоздания и накладок.
• Товар упакован в коробки со штрихкодами.
• Для каждого ПВЗ своя коробка, в кузов их нужно грузить с определенной последовательностью.
• А также нужно забрать другие коробки с каждого ПВЗ возвраты (при этом не перепутав их!) и отвезти их обратно на склад.

Голова кружится, как только представишь, сколько всего нужно сделать…

Теперь представьте: водитель работает без грузчика и днём, и ночью. Стоит в пробках. А в коробке может быть, например, часы за 1 млн или дорогой IPhone. Водителю приходится одновременно и за грузом следить, и тащить тяжелые коробки.

Представьте, что ко всему этому менеджер, который должен открыть вам магазин, проспал и не берет трубку. А время уже 03:00. Или склад, который грузил вам коробки, положил вам коробку с другого маршрута. Теперь звонят, просят вернуться и поменять… И еще много чего бывает.

Так что же делают мои конкуренты и чем я от них отличаюсь?

• Менеджер заказчика просыпает и гружёная машина стоит у закрытого магазина.
• Мои конкуренты звонят заказчикам и говорят об отсутствии менеджера.
• Я же вызываю менеджеру такси и перекрываю его, а взамен он дает обратную связь своему руководителю и иногда перекрывает мои сбои.
• Склад перепутал коробки и просит вернуться.
Мои конкуренты звонят заказчику, что будет задержка, но не по их вине.

Я возвращаюсь на склад и меняю коробку, при этом пытаясь успеть.

Один раз две фуры заказчика опоздали на два часа. Все мои конкуренты обзвонились, что фур нет.

В этот момент мне позвонил незнакомый номер, собственник этого интернет-магазина (Форбс Россия). Он спросил, почему я единственный, кто не позвонил и не сообщил о сбое не по моей вине и не попросил дополнительную компенсацию?

Я сразу понял, с кем я говорю. Я ответил: "Вы и так нам хорошо платите. Сбои бывают у всех. Я дорожу тем, что работаю с вами".
Ответ собственника был следующим: "Теперь я понимаю, почему абсолютно все мои сотрудники за вас".

Вывод: цена не всегда основной критерий при выборе подрядчике.
Кейс №7.
Как без денег открыть салон красоты и получить очередь из клиентов?
Один из моих клиентов решил организовать бизнес своей жене. Решили открыть салон красоты.

Задача: раскрутить салон красоты с минимальными вложениями.
Решение: для этой задачи нам необходим работающий салон красоты с разными услугами и двумя соляриями.

• Найти институт или техникум, где учатся красивые студентки. Провести конкурс красоты и предложить девушкам сотрудничество на взаимовыгодных условиях. Девушки будут раздавать флаеры, а салон красоты за это будет обслуживать их бесплатно.
• Распечатать флаеры с бесплатным разовым посещением солярия. Для активации нужно позвонить администратору и записаться на свободное время.
• Организовать раздачу флаеров девушками в разных заведениях в радиусе 5 км (кафе, рестораны, бары, фитнес-клубы, магазины и тд)

Всем клиентам, у которых чек превышает 1000 рублей этих организаций, салон красоты дарит бесплатное посещение солярия (по предварительной записи).
Как только задача будет выполнена необходимо организовать с персоналом беседу про обслуживание клиентов, сделать акцент на клиентоориентированность, устроить царский приём тем, кто придёт позагорать бесплатно.

Вывод: поток людей будет огромным. Он разделится на две категории.
Категория №1. Клиентам становится неудобно после хорошего отношения к ним. Они будут брать дополнительные платные процедуры.

Категория №2. Клиенты, которые подумают, что вы идиот. Они расскажут о вас всем своим знакомым. Тем самым, вы получите эффект сарафанного радио с эффективной, а главное - бесплатной рекламой. Задача на этом этапе - перевести людей из второй категории в первую за счет своей клиентоориентированности.

Бонус: все люди попали в базу клиентов.
Сейчас это уже сеть салонов красоты, которые используют этот метод повсеместно и не тратят деньги на рекламу.

Мы можем сделать то же самое и с вашим бизнесом! Запишитесь на бесплатную консультацию прямо сейчас. Сделайте первый шаг на встречу к прорыву вашего бизнеса. Помните, что каждый большой путь начинается с первого шага.
Кейс №8.
Как сэкономить 1 млн. долларов и продвинуть свой бренд?
Один швейцарский часовой бренд захотел выйти на рынок России. Бюджет - 1 млн долларов. Бренд сделал креативную рекламную кампанию со звёздами, агрессивную рекламу на ТВ, но продажи не шли.

Бренд обратился к нам.

Мы приняли решение пригласить СМИ города и сказать, что часы стоимостью 50 тыс. долларов случайно упали с моста.

На следующий день все журналисты снимали, как водолазы всего города погружались на поиски дорогих часов. Тем временем толпа людей наблюдала за поисками.

В это же время на место поисков приехал представитель бренда и подогрел интерес аудитории дополнительным призом - тот водолаз, который сможет отыскать часы, получит точно такие же часы или эквивалент денег.

Вы, наверное, уже догадались, что никаких часов там не было. Они были у нашего водолаза, который их и достал. Часы исправно работали и невероятно блестели. Их вернули актеру, который изобразил счастье и радость.

Что в итоге? Взрыв продаж часов и узнаваемость бренда.

Если у вас появилось желание работать со мной, то просто напишите мне. Сделайте первый шаг на встречу к прорыву вашего бизнеса. Помните, что каждый большой путь начинается с первого шага.
Кейс №9.
Скорая помощь
Цель проекта: организовать эффективную работу "Скорой помощи".
Большинство вызовов скорых (порядка 80%) приходится на доставку нетрезвых граждан.

Предложение присвоить каждому больному статус:

Статус 1. Больные, которые находятся в критическом состоянии и нуждаются в экстренной помощи (жизнь под угрозой).
Статус 2. Больные с диагнозом средней тяжести, требующие срочной госпитализации.

Больные легкой степени, не требующие нарушение ПДД и включение маячков.

Все кареты СП будут оборудованы специальным диагностическим оборудованием (телемедицина), которое позволит передать данные диагностики в ситуационный центр. Ситуационный центр поставит предварительный диагноз и определит статус пациента.

Статус ставит рабочая группа из лучших врачей с каждой больницы путём телемоста в режиме реального времени. Это позволит врачам больницы подготовиться к приёму больного.

Ситуационный центр: от каждой больницы Москвы будет дежурный представитель по определению диагноза и сопровождение в само лечебное заведение.

ГИБДД: на пульт дежурного будут приходить статусы больных и места назначения конечных маршрутов больниц. Это позволит эффективно взаимодействовать обоим ведомствам.

Телемедицина: каждая машина оборудована специальным оборудованием диагностики и маяком слежения. Как только пациент попал в карету СП ему присваивается определённый номер, впоследствии определяется статус. Все данные вносятся в личном кабинете и отправляются в ситуационный центр. Это позволит не тратить время в самом медицинском учреждении на оформление и составление медицинской карты.

В Москве создан ЦОДД, который регулирует дорожное движение. При нем необходимо создать отдел для обеспечения эффективной работы Скорой помощи.

Надеюсь, что после моей идеи будут спасены множества жизней!
Программа
Диагностика
Этапы:
• Текущие финансовые результаты;
• Расходная часть бизнеса – на предмет поиска балласта, который тянет вашу бизнес вниз, а расходы – вверх;
• Помехи, мешающие расти;
• Команда специалистов, отвечающая за результаты на всех уровнях – от низов до топ-менеджмента;
• Каналы продаж компании и владение техниками продаж;
• Рекламный бюджет;
• Уровень автоматизации, наличие CRM и эффективность ее использования
• Конкуренты и их бизнес-стратегии;
• Юридическое сопровождение и его эффективная упаковка;
Программы онлайн-консультаций
Стоимость: БЕСПЛАТНО
Программа
Разовая часовая сессия. Тема на выбор
Этапы:
• Глубокий аудит проблемы, которая не даёт вам расти;
• Консультация по оптимизации работы отдела продаж: каналы продаж, автоматизация CRM, скрипты продаж, как найти хорошего продажника, как увеличить продажи, как мотивировать вашу команду продавать ещё лучше и многое другое.
• Персонал: как сформировать классную команду и правильно ее замотивировать;
• Траблшутинг- прорывная идея для вашего бизнеса;
• Практические советы по упаковке: конверсионный сайт, продающие соцсети, фирменный стиль, брендинг, нейминг;
• Продюсирование: как продвинуть свой брэнд (стратегия);
• Лидогенерация: как создать трафик из лидов;
• Развитие бизнеса – общая стратегия;
• Консультации по вопросам безопасности: как защитить компанию, план защиты;
Стоимость: 24.900 руб.
35.000 руб.
Программа
Месяц сопровождения 4 сессии раз в неделю.
Этапы:
• Подведение итогов аудита;
• Стратегия развития вашей компании
• Формирование предварительного плана по упаковке;
• Подбор специалистов по упаковке (при необходимости);
• Формирование команды исполнителей по лидогенерации;
• Настройка трафика, подбор креативов для лид-платформы;
• Правильный подбор ЦА (целевой аудитории);
• Запуск трафика, аудит качества лидов.
Стоимость: 49.900 руб.
75.000 руб.
Программа
3 месяца сопровождения 12 сессий раз в неделю.
Этапы:
• Настройка CRM-системы;
• 300 каналов продаж;
• VIP-сопровождение;
• Подбор специалистов высшего качества, работающих только на KPI;
• Добавление эксклюзивных стратегий, которых нет у конкурентов;
• Подключение к базе нетворкинга;
• Личное продвижение вашей компанией Романом Орловским.
Стоимость: 119.900 руб.
150.000 руб.
Запишитесь на бесплатную консультацию и получите полный разбор вашей проблемы
Посмотрите видео-отзывы наших клиентов:
Остались сомнения? Запишитесь на консультацию, где я отвечу на
все ваши вопросы
Контакты
Москва - ул. Пресненская набережная д.8 стр.1 БЦ «Город столиц», Башня Москва.

Санкт-Петербург - проспект Медиков д.3
БЦ "ЛенПолиграфМаш"

Телефон: +7 (499) 099-00-00
WhatsApp: +7 (905) 758-80-80
Дизайн и разработка:
Made on
Tilda