Кейс №1
Сетевой бизнес.

Светлана— лидер крупной сетевой компании, которая занимается предоставлением услуг в юридической, медицинской, финансовой и других сферах. Пройдя курс "ПРОРЫВ", Светлана применила наш метод. На данный момент у неё в подчинении находится более 200 сотрудников, каждый из которых курирует один из каналов продаж и приносит 3000 долларов чистой прибыли, а также генерирует большое количество клиентов, которые в последствии становятся её партнерами. Расходы Светланы стали равны 1/74 её дохода, и она в одиночку смогла забрать более 25% от всего оборота огромного холдинга!

До внедрения метода, сотрудников у нашего клиента не было. Самостоятельно ведя страничку в Instagram, Светлана готовилась ко старту, но её тормозили некоторые моменты. Например, высокая конкуренция, страх неудачи. Также в сетевом бизнесе одним из самых неприятных моментов, заставляющих множество новичков опустить руки и сдаться, является резкий отказ. Раз за разом вы получаете порцию негатива, а мотивация падает.

Благодаря методу "ПРОРЫВ" вам не придётся переживать очередной отказ лично. В обязанности специально обученных ассистентов входит рассказ о вашем деле, о его выгодах. Словно через сито, клиенты просеиваются, и до вас доходят только лояльные, готовые к сотрудничеству люди.

Кейс №2.
Строительная франшиза.

С помощью метода "ПРОРЫВ" клиент смог организовать более 100 менеджеров, работающих по всему СНГ. Также компания создала дополнительный поток через Telegram и на данном этапе внедряет в работу ботов с искусственным интеллектом. Несмотря на кризис, доход компании постоянно стремительно растёт.

Компания открыла в себе амбиции выхода на мировой рынок. Директор полностью освободил своё время и сейчас имеет возможность путешествовать, пока его бизнес непрерывно развивается.

Кейс №3.
SMM Агенство.

Клиент — выходец из нашей команды, организовал своё крупное SMM-агентство, которое на данный момент одновременно развивает 50 проектов, в том числе на европейском рынке. С помощью метода "ПРОРЫВ" в активе компании работают копирайтеры, смысловики, таргетологи, креативщики, SMM-специалисты, маркетологи, сторисмейкеры, сценаристы и продюсеры. Внедрив «ПРОРЫВ», у собственника появилось время для создания новых продуктов. Сейчас в планах запуск своей онлайн-школы по ведению Instagram.

Кейс №4.
Ритейл.

Клиент из сферы B2B благодаря внедрению метода "ПРОРЫВ" выстроил работу более чем 2000 кафе и ресторанов в Москве, открыл 5+ ресторанов путём привлечения инвестиций в бизнес, запустил доставку по Москве и Московской области. Внедрение системы CRM и KPI для команды позволило выстроить автоматизацию: в планер Trello загружены все сотрудники его компании (более 50 менеджеров), по каждому из которых он получает аналитику, видит степень загруженности, KPI, выполненные планы и осуществляет полноценный контроль, не погружаясь во все процессы. Бизнесмен, не имевший свободной минуты, теперь позволяет себе расширение своей деятельности. Одним словом, он доволен на 1000 процентов.

Клиент стал нашим деловым партнёром и рекомендует нашу организацию. В связи с недавним проведением рекламной кампании от него пришло более 30 новых клиентов.

Кейс №5.
Резидент Клуба 500.

Клиент, который за счет метода "ПРОРЫВ" стал нашим партнером, смог запустить успешный проект на международный рынок. Управляя бизнесом со своего мобильного телефона, компания имеет стабильный рост, а выстроенная модель делегирования позволяет клиенту контролировать процессы, происходящие в компании, при этом имея со своими сотрудниками 9-часовую разницу. В команде более 80 менеджеров и они постоянно прибавляются. Каждого сотрудника получилось нанять, не проводя собеседований. Кадры набирались и отсеивались автоматически, в итоге нанимались те претенденты, КПД которых был самым высоким. Работая по принципу "нет заказов - нет зарплаты", компания завладела самыми эффективными сотрудниками.

Кейс №6.
Холдинг V10.

Клиент живет в Южной Корее. Несмотря на расстояние, мы смогли организовать удаленную команду менеджеров, которая генерирует большой поток клиентов без существенных расходов на маркетинг. Клиент получил возможность осуществлять контроль даже на большом расстоянии, благодаря чему показатели выручки постоянно растут и бьют все ожидаемые рекорды.

Вместе с внедрением метода "ПРОРЫВ" в уже имеющийся проект, нам удалось запустить дополнительное направление в бизнесе, на которое клиенту никак не удавалось выделить ни времени, ни сил. Теперь под контролем нашего счастливчика уже 2 бизнеса, в каждом из которых работа команд автоматизирована. В планах клиента открыть порядка 10 подобных бизнесов на основе данной модели, а также внедрить технологию метода "ПРОРЫВ" уже на корейском рынке

Кейс №7.
Строительство.

Клиент занимается ремонтом квартир под ключ. Раньше, прибегая к таргетированной и контекстной рекламе, стоимость клиента была 500 рублей за заявку. С использованием метода "ПРОРЫВ" стоимость заявки упала до 30 рублей. Подключив дополнительные каналы продаж, были найдены клиенты по геолокации и хештегам.

С помощью метода "ПРОРЫВ" бизнесмен слез с иглы заказов рекламы. Его бюджет был сэкономлен, а деньги ушли в прибыль. На данный момент мы имеем команду из 100 менеджеров и увеличение оборота в 7 раз после внедрения системы. У клиента кардинально перестроилась модель по привлечению клиентов к себе в бизнес.

Кейс №8.
Юридическая служба.

Команда из 50 человек обслуживает крупные компании и большие сообщества предпринимателей. Клиент сумел использовать наш метод "ПРОРЫВ" даже в таком сложном направлении. Таким образом, были внедрены дополнительные услуги, позволяющие кратно увеличивать LTV клиентов.

В результате создана филиальная сеть представителей в разных регионах России, а клиент перешел на систему удалённого управления и работы. Бюджет на расходы по привлечению клиентов стал оптимизироваться. Совместным трудом была создана стратегия развития на 5 лет. За это время клиент планирует выйти на международный рынок и стать лидером отрасли.